So geht’s

Übli­cher­wei­se beginnt unse­re Ana­ly­se zunächst von außen und wir spre­chen gezielt die­je­ni­gen Unter­neh­men an, die die­sen Pro­zess­schritt posi­tiv durch­lau­fen haben.

Dabei ent­de­cken wir immer wie­der beson­de­re Unter­neh­men, bei denen wir uns fra­gen, ob und wie sie heu­te die Ihnen zuste­hen­den För­der­gel­der abru­fen. Somit beant­wor­tet sich ver­mut­lich auch die Fra­ge, war­um wir den Kon­takt zu Ihnen auf­ge­nom­men haben.

Im wei­te­ren Ablauf veri­fi­zie­ren und ver­dich­ten wir die Ergeb­nis­se vor Ort im Unter­neh­men und sind somit in der Lage, bereits wäh­rend die­ses Gesprä­ches, eine pro­fun­de Ein­schät­zung über Art und Höhe mög­li­cher För­der­gel­der abzu­ge­ben. Gemein­sam stim­men wir dann das wei­te­re Vor­ge­hen und den Fahr­plan ab.

Bereits weni­ge Tage spä­ter prä­sen­tie­ren wir dem Unter­neh­men einen detail­lier­ten Vor­schlag auf Basis der gesam­ten Infor­ma­tio­nen. Die Betei­lig­ten sehen alle Zah­len, Daten und Fak­ten – schwarz auf weiß.

Die Arbeit, die Unter­la­gen so zu erstel­len, dass eine Bewil­li­gung nach etwa drei Mona­ten erfol­gen kann, neh­men wir dem Unter­neh­men ab. Die Erfah­rung zeigt, dass es gera­de bei Pro­gram­men mit nicht­rück­zahl­ba­ren För­der­gel­dern auf Prä­zi­si­on und Pro­gramm-Erfah­rung ankommt. Wir ver­fü­gen über Bei­des und unse­re Erfolgs­quo­te gibt dem Unter­neh­men hohe Sicher­heit.

Wo wir gera­de über Geld spre­chen: Wir arbei­ten effi­zi­ent, im Hin­ter­grund und wer­den erfolgs­ab­hän­gig hono­riert. Kei­ne För­der­gel­der – kein Hono­rar! Wir gehen unter­neh­me­risch „ins Risi­ko“, wie man so schön sagt. Damit liegt der grö­ße­re Teil des Risi­kos bei uns und der grö­ße­re Teil der Chan­ce beim Unter­neh­men.

  • Grund­sätz­lich gibt es kei­ne Bran­chen­gren­zen (außer durch ein­zel­ne Pro­gram­me selbst)
  • Hohe Erfolgs­quo­te (über 98%) gibt Sicher­heit
  • Kom­plet­te Über­nah­me der Erstel­lung der Antrags­un­ter­la­gen durch Stück & Möl­ler
  • Bun­des­weit ver­tre­ten durch regio­na­le Ansprech­part­ner
  • Ein ver­ant­wort­li­cher Ansprech­part­ner wäh­rend der gesam­ten Pro­jekt­lauf­zeit
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